秀新说管理

高口碑小说《秀新说管理》是作者“付秀新”的精选作品之一，主人公作者作者身边发生的故事迎来尾声，想要一睹为快的广大网友快快上车：企业需要培训，需要不定期的企业文化培训，业务技能培训，业务知识培训，入职培训，岗前培训，管理知识培训，管理技能培训，信息化网络培训，自媒体运营培训等等，这些培训都是必要的，而且也是提高公司整体水平的法宝在一家公司里，员工们的三观不一致很正常，员工们间有不同的思想和看法也很正常，毕竟接受的教育和生长的环境都有所不同，所以在工作中就会产生各种各样的矛盾，在对事物的认知上也会有不同的理解这个时候，需......

第8章 企业管理之企划篇

在企业里，企划主要负责的是思想表达和形象展示。企划有战略层面的，也有战术层面的，有对外的内容，也有对内的内容。如果在一家企业里参观，我们所能看到的表达宣传内容，可以说都与企划相关联。现实工作中，我们经历的，落地的，大部分都是能够看到的或听到的。通过视觉效果和听觉效果来达到宣传公司的目的，从而使其公司形象或公司的产品，能够驻留在广大人民群众的心目当中。

企划工作可分为有形落地的部分和无形憧憬的部分。例如我们在逛街的时候看到的所有店面门头，我们能够看到的商家橱窗展示，包括我们购物商家提供的购物袋，带有商家标识的赠品、纸杯、矿泉水等等，这些都是有形的部分，能够有效表达和宣传公司，提升公司的美誉度。当然，有些时候在实际工作当中，简单的活动策划和商业信息的表达展示，终端销售部门自己就搞定了。原因也很简单，就是快和省。上架快，销售快，省时间，省人力。

现在是信息化网络社会，很多公司都建立起来了自己的自媒体中心。用软文和硬文的组合，聘请第三方公司引流宣传，找当地的领域主播带货，多手段立体多维度营销策划，目的只有一个那就是提升相关产品转化率，提高公司产品的市场占有率，提升公司的整体活力。

策划工作也要分策划前，策划中，策划后。策划前要考虑公司的整体战略，愿景，也有必要对所处的环境进行评估和调研，对公司财务的状况和可投入的资金要有所掌握，对老板的想法要有整体的考量和认知，对行业领域的总体把脉要切合实际。要多和相关部门沟通、了解，虽然策划部门在很多企业是独立的，但是其工作性质和工作内容决定了，企划工作不是独立的。而恰恰相反的是，要和相关部门合作拿出可行性强的企划方案。

企划方案在实施的过程中，有些时候会遇到一些阻碍或是前期没有考虑到的问题，这就需要我们对企划案第一时间进行修改，以达到或接近之前我们所预测的效果。实施阶段也是一个验证阶段，需要我们掌控相关数据的变化，及时对数据进行有效分析，通过数据来进行微调，以满足我们自己的期望值。

有些企划方案实施后有必要总结，检讨，会商。特别是对效果的评估和成本的转化问题。总结的目的是为了更好完成下一阶段的工作，是在给公司的相关制度和流程再次的梳理，也是在为公司体系作战打下坚实的基础。

现在的很多中小微企业没有企划相关部门，有的是老板一人多职，有的是其他部门代劳。想想是这样，如果说企业达不到设立企划部门的规模和实力或者是说企业日常工作就与这方面没有太多的交集，建议那还是不要设立的好。企业管理需要简捷化，组织架构需要扁平化，这样不仅利于工作，见效快，而且还能节约成本，降低内耗。

关于部门的设立，最终还是要看企业发展所处的阶段和企业现阶段业务的需求。企业管理不能臃肿，但也不能过于简单人治。适合最为重要。